Leiden is gewoon doen! Over zijn wie je bent en ego loslaten

Van harte welkom bij een nieuwe aflevering van het vijfde podcast seizoen van New Female Leaders. Dit seizoen duiken we verder de diepte in en onderzoeken we met elkaar wat er nodig is om authentiek te kunnen leiden.

In deze eerste 4 weken van het nieuwe seizoen staat het thema ‘Clarity’ en de vraag of er vrouwelijk leiderschap bestaat, centraal. In dat kader spreekt Caroline met Alinda Wit, ondernemer en managing director Europe voor Lovevery. Laat je inspireren door deze vrouw die de switch maakte van corporate naar ondernemerschap!

Alinda is ondernemer en managing director europe voor Lovevery. Lovevery ontwerpt kinderspeelgoed en heeft als doel om precies te voldoen aan wat kinderen in elke fase van hun ontwikkeling nodig hebben. Voordat Alinda vorig jaar de switch maakte naar ondernemerschap was zij werkzaam in de corporate wereld. Zo werkte zij als Finance Director Growth and Innovation en Strategic Planning Director voor Danone in Amsterdam en Parijs. Daarvoor werkte ze onder andere als Consultant voor McKinsey & Company, in Amsterdam, Singapore and Jakarta.

Alinda vertrok na het afronden van haar gymnasium voor een jaar naar Brazilië om te studeren. Na terugkomst studeerde ze International Business Economics aan de Universiteit van Maastricht. Vervolgens behaalde ze haar Master Economics aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Haar focus lag hierbij op Strategy and Entrepreneurship.

Ze startte haar carrière bij McKinsey en verhuisde na twee jaar naar Singapore om voor Philips te werken. Vervolgens heeft ze een jaar INSEAD gedaan en aan McKinsey gevraagd om vanuit Azië voor hen te werken. Na een aantal jaar is ze teruggekeerd naar Nederland om te werken voor Danone, maar realiseerde zich op een gegeven moment dat ze veel tijd en energie stak in een product waar ze eigenlijk niet volledig achter stond. Op dat moment stuitte ze bij toeval op Lovevery, dat alleen nog in de US beschikbaar was, benaderde ze de founders en besloot ze de switch te maken naar ondernemerschap.

Voor Alinda is de cultuur binnen haar bedrijf heel belangrijk en een goede cultuur helpt haar ook om authentiek te kunnen leiden. Goed leiderschap houdt voor haar onder andere in dat je kwetsbaar durft te zijn, waardering uitspreekt, successen viert, minder vanuit ego leidt, erop vertrouwt dat het goedkomt en dat je vooral de leider bent die je zelf ook het liefst had gehad. Deze aflevering gaat je gegarandeerd een heleboel inspiratie geven.